В наше непростое время многие НКО стараются сокращать расходы на развитие, однако множественные вызовы и кардинальные перемены в современных благотворительных трендах говорят о необходимости сконцентрировать свои силы именно на внедрении изменений в процессы организации. Это могут быть задачи, связанные с фандрайзингом, коммуникациями, программной деятельностью, а также оценкой эффективности или миссией, целями и задачами фонда.

Для внедрения изменений нужна экспертиза и, если ее нет в самой организации, то понадобится привлечь ее извне. Кстати, зачастую, именно внешняя экспертиза позволяет посмотреть на работу организации по-новому и увидеть то, что руководителю и самой команде за ежедневной рутиной увидеть довольно сложно.

Итак, где искать внешнюю экспертизу и как ею управлять? Как сделать так, чтобы проект не “завис” и эксперты-волонтеры не разбежались? Что делать, чтобы проект не только был завершен, но и принес пользу организации?

Обо всём этом мы коротко, но ёмко поговорим на вебинаре. В конце у нас будет время поделиться опытом и обсудить самые важные вопросы, которые у нас возникают применительно к привлечению внешней экспертизы.

В программе вебинара:

• Probono как инструмент развития организации
• 5 лайфхаков для того, чтобы сделать probono проект успешным
• Probono, инхаус, аутсорс или консалтинг?
• Обсуждение и вопросы.

Модератор вебинара: Светлана Корначева, директор по коммуникациям БФ «КАФ».

Спикер: Светлана Горбачева, консультант по развитию НКО, директор по стратегическому развитию БФ «АиФ. Доброе сердце», член совета Ассоциации фандрайзеров.